「リモートワークになる前から、あなたの組織って、そもそも、イノベーションの種が、がんがん生まれていたんでしたっけ？」
　
「イノベーションが生まれなくなるから、リモートワークはダメって言いますけどね・・・本当にリモートワークになる「前」には、がんがん、アイデアの種が生まれていたんでしたっけ？」　　
　　　　　　
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　新型コロナウィルス感染拡大の影響は、とどまるところを知りません。
　かくして、リモートワークや、従来のオフィスワークとリモートワークの融合であるフレキシブルワーク（ハイブリッドワーク：例えば週３出勤、週２が在宅）などの働き方が、だんだんと広まってきています。
　　
　と同時に、そうした「新たな働き方」を覆そうとする「反作用の言説」も生まれてきます。
　　
　つまり、
　　
　リモートワークなんてダメだよね
　やっぱ、オフィスワーク、最強じゃん！
　　
　を補強する言説です。オッサン言説ですな、いわゆる（笑・・・ちなみに、わたしにとって、オッサンとは、心の持ちようをいいます。新しいことにチャレンジしなくなった状態を、オッサンとよぶ）
　　
　そうした言説のひとつで、もっともパワフルなものが
　
　リモートワークでは「イノベーション」は生まれない
　　　
　という「言説」です。
　　
　曰く、
　　
　リモートワークでは「作業」はできるかもしれないけれど「イノベーションは生まれなくなる」というものですね
　　
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　この言説、支持したくなる「気持ち」はよくわかる。

　たしかに、アイデア同士がぶつかりあうような「リアルな場」や、異なるひとびとが偶然に出会う「リアルな機会」などが、リモートワークによって減少していることは、否めぬ「事実」です。
　そうした「異なるもの同士」の「新結合」が「イノベーションの端緒」というのなら、先ほどの言説「リモートワークではイノベーションは生まれなくなる」も「是」ということになるのかもしれない。
　　
　ただ・・・ここでマヂで「注意」が必要です。
　　
　話をわかりやすくするために、極端に描き出しますが、本当に「リモートワーク」の「事前と「事後」で、イノベーション創出の機会が減っているのでしょうか？という疑問が、どうしてもわいてきます。
　　
　つまり、
　　
　リモートワークでは「イノベーションは生まれなくなる」
　　
　というのであれば、リモートワークの「事前と「事後」で、イノベーション創出の機会が減ったことにならなければ「おかしい」のだと思います。これは本当でしょうか。研究者のはしくれとしては、ひとつひとつ、こうしたディテールが気になります。
　　
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　ここからはさらに妄想を深めますが、わたしは個人的に
　　
　１．リモートワークになる「前」には、
　２．イノベーションの種がガンガン生まれていた組織が、
　３．コロナ禍でリモートワークになった「後」に、
　４．まったく「イノベーションの種」が生まれなくなってしまった
　　
　という事例を、あまり聞いたことがありません。いやー、本当にそういう組織事例を聞かない。
　むしろ、イノベーションの種がバコバコ生まれている組織のチームでは、あらゆる手を尽くして、こんなときだからこそ、新たな開発を進めている。
　　　
　むしろ､現実はこうではないでしょうか。これは、リモートワーク反対派にとっての「不都合な真実」です
　　
　むしろ日本全国津々浦々にあふれているのは、
　　
　１．リモートワークの「事前」にも
　２．アイデアは枯渇し、イノベーションの種すら生まれていなかった組織が
　３．コロナ禍でリモートワークになった「後」に、
　４．これまでと変わらず「イノベーションの種」が生まれない
　　
　ということです。それが「リモートワークのせい」にされている。
　　
　でもね、、、本当はリモートワークのせいなんかじゃなくて、もともと存在していたのは
　　
　コロナであろうと、なかろうと「イノベーションの生まれないアイデアショボショボ組織」であった
　　　
　ということですね。
　　
　これをグラフにしてみましょう。
　　　
　縦軸に「イノベーションの種の程度（謎の指標）」をとって、横軸に「時間」をとってみると、こんなグラフになります。
　「リモートワーク前後」で「イノベーションの種の量」が、どの程度変わったのかを、グラフにプロットしてみると（これ、実証データがあるわけじゃありません。あくまで妄想グラフね）、さて、どうなるでしょう。
　　
　
　
　もうおわかりですね。　
　本当に存在しているのは、下のグラフ。
　つまり、おそらく、巷に存在しているのは、「リモートワークの前」であっても、「リモートワークの後」であっても、イノベーションの種が生まれる程度は、「超低空飛行」をしている組織だということです。　
　　
　イノベーションが生まれない理由は、もっと他のところにある。たとえば、出てくるアイデアをバコバコ組織内政治で潰していたり、既存事業と新規事業の仲が悪かったり、役員が新規事業のアイデアをはしご外ししていたり、そもそも役員が新規事業の芽を吟味する能力がなかったり・・・だいたい、そんなところです。

　イノベーションが生まれていないのは、リモートワークのせいではない
　　
　▼
　　
　今日は、リモートワークとイノベーションについて考えてみました。
　　
　あなたの組織は、本当に、「リモートワークになった」から、新しいアイデアが生まれないのでしょうか？
　　　
　そして人生はつづく
　　
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