研究者というものは、常に、仮説を「妄想」しています。
　いや、少なくともわたしは（笑）。
　　　　
「スーパーで、刻みねぎ、買ってきてね。白いのじゃなくて、緑のだからね」
　　　
　とカミサンに何度も何度も言われても、仮説を妄想しているときには、何一つ頭に入っていません。
　もうダメです。
　考えているときには「廃人」。なんら、世の中に貢献はできません。
　　　
　しまいには、
　　　
「ぶっとい長ネギ」を１本買ってきて、スーパーの袋から飛び出しちゃってるのを、どうしようか、玄関口で右往左往している始末です。
　　　　
　またやっちゃった。。。
　　　　
　　▼
　　　
　せんだって、僕が思いついちゃった仮説が、「リモートワークでのマネジメント」は、下記の命題が成立するのではないか、というものです。
　　　
１．リモートワークに移行する前から「高いマネジメント力をもっていたマネジャー」は、リモートワークに移行したあとも、変わらず業績をだしつづけるか、ないしは、業績は高まる
　　
２．リモートワークに移行する前から「低いマネジメント力しかもっていなかったマネジャー」は、リモートワークに移行したあとは、さらに低い業績しか出せなくなる
　
　というものです。
　　　　
　要するにグラフにすると、こんな感じ。
　　　
　
　　　
　素晴らしいマネジャーは、さらに躍進する
　課題を抱えるマネジャーは、さらに課題を抱える
　　
　そして、世の中は・・・
　　
　素晴らしいマネジャーの数 ＜ 課題を抱えるマネジャーの数
　　
　ですので・・・総じてみれば、「リモートワークになると生産性が下がる」ということになるのかな、と思うのです。だって、課題を抱えているひとの方が、人数が多いんだもん。
　　　
　この仮説がもし「是」だとするならば、ポイントは、
　　
　リモートワークに移行する「はるか以前」から、マネジメントレベルの低いマネジャーは「最初から課題を抱えていた」ということです。
　　
　リモートワークが「はじまった」から、業績が下がったわけではない。
　むしろ、最初から「業績」が低かった。
　そして、高いマネジメント力のマネジャーと、低いマネジメント力のマネジャーの「あいだ」に広がる「格差」は「パコーン」と広がった。
　　
　むしろ、リモートワークは、それを「顕在化」しただけ、ということになるのではないでしょうか。

　　
　だからね、マネジャーが「学び直さなければならない」のは、
　　
「リモートワークに特化したマネジメント手法」ではなく「マネジメントの基本中の基本」

　なのではないかと思うのです。
　　
　皆さんはいかが思われますか？

　ところで、なんで、こんな仮説を思いついたかって？
　だって、会社の方と話していても、寡聞にして聞かないのです。
　　
「あのマネジャー、リモートワークになる前にはすごかったのに、リモートワークになったとたんに、シオシオのパーだよな」
　　
　とか
　　
「あのマネジャー、リモートワークになる前は、全然ダメプーだったのに、リモートワークになったとたんに、大活躍だよ」
　　
　とか、全然聞きません。
　　　
　むしろ、リアル現場のシャバで起こっているのは、
　　
　素晴らしいマネジャーは、さらに躍進する
　課題を抱えるマネジャーは、さらに課題を抱える
　　　
　のような気がします。
　　
　だとすれば、リモートワーク以前から問題ははじまっていますね。
　　
　学び直すべきは、
　　
　マネジメントの基礎基本
　チームビルディングの基礎基本
　　
　だと僕は思います。
　　
　リモートワークのマネジメントとは「アタリマエのことを、きっちりやり切る」だけ！
　　
　　▼
　　
　今日は、わたしの「妄想」の話をしました。
　できれば、若い優秀な研究者の方が、この「リモートマネジメント格差拡大理論」を検証していただけると助かるのですが・・・。研究的には「マネジャーのマネジメント力と業績のあいだの交互作用」の発見ということになりますね。
　　
　えっ、お前がやれって。
　
　わたしは、間違って買ってきてしまった「長ネギ」を抱えて、途方に暮れています。
　　　
　これ、どうしようかな。
　　　
　そして人生はつづく
　　　　
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