「オフィスワーク」から「リモートワーク」へ
　　　　
　「リモートワーク」から「フレキシブルワーク」への転換が起こるかもしれない
　　
　　・
　　・
　　・
　　・
　　・
　　・
　　
　週末の昼下がりです。
　ふと、カレンダーに目をやれば、2月20日に「印」がついていました。
　あれ、「2月20日って何だっけ」としばらく考え、思い出しました。
　　
　この日は、
　　
　僕が大学の研究室で仕事をした最後の日
　　　
　なのです。
　　　
　本日、5月19日。
　気付けば、もう在宅勤務（リモートワーク）が3ヶ月近くになろうとしています。
　先週も、今週も、いつものように自宅の一室にこもり、オンラインで会議を行い、オンラインで授業を行っています。
　　
　　▼
　　
　職種・業種にもよりますので、一概には言えませんが、リモートワークが普及しはじめています。だいたい世間的には25％くらいの方々が、首都圏に限っては約半数の方々が、この間、強制的にリモートワークに移行しました。
　　
　オフィスワーク（通勤して通常のオフィスに通い、みなで仕事をすること）からリモートワークへの強制移行は、さまざまな課題を生み出してもいますが、ワークライフバランス的には「＋」に作用したという知見も、見いだせるようになってきています。やはり平均通勤時間70分が「0分」になったことの衝撃は大きいのでしょう。
　　
　そして、たとえ「強制」であって、いつかは「解除」されるにせよ、この間、これほど多くのひとびと（数百万から数千万）が「リモートワーク」を経験してしまった、ということの意味は、まことに甚大なのでしょう。
　　
　なにせ、わたしたちはかつてない規模で、
　　
「オフィスにいかなくても、自宅でも仕事ができるぢゃん」
「対面で顔をあわせなくても、ネットを使って仕事ができるぢゃん」
　　　
　と「知ってしまった」のですから。
　　　
　職種・業種にもよるので一概には言えませんが、
　　　
「会社に、ひとがこんなにいなくても、現場が回るぢゃん」
「あの会議で、みんなが集まらなくても、余裕で、仕事が回るぢゃん」
　　　
　と「知ってしまった」。
　この「知ってしまった事実」は、まことに大きい。
　　
　そして、この事実の先には、おそらく、こんな問いが頭をもたげるでしょう。
　　
「いや、そもそもオフィスって、何のためにあるんだっけ？」
「対面で顔をあわせて、仕事をする意味ってなんだっけ？」
　　　
　すでに資金繰りが苦しくなりつつあるスタートアップでは、オフィスを解約したり、縮小したりするところがボツボツと出てきているようです。
　　　
　　・
　　・
　　・
　　
　緊急事態宣言が、もし、このあとに解除されれば、もしかすると「強制リモートワーク」も終わりを告げるかもしれません。
突貫工事のような「強制リモートワーク」でしたので、準備が追いついておらず、さまざまなひずみも生み出していることは、事実です。
　　
　おそらく、近いうちにはリモートワークが見直され、
　　
「やっぱ、対面もいいよね、オフィスっていいよね」
　　
　というかたちで「バックラッシュ（後戻り）」も起こってくるのかもしれません。
　　
　　・
　　・
　　・
　　
　しかし、僕が「妄想」するに、「アフターコロナの働き方」は、こうなるのではないかと思います。
　それが冒頭に申し上げたことです。
　　
　「オフィスワーク」から「リモートワーク」へ
　　
　そして
　　
　「リモートワーク」から「フレキシブルワークの模索」へ
　　
　けだし、強制リモートワーク後は、オフィスワークとリモートワークがほどよくブレンドした「フレキシブルワーク」の模索がはじまるのではないでしょうか。
「フレキシブルワーク」とは、さっき3秒で考えた造語です。学術用語なのか知りませんし、普及させる気もありません。「ミックスワーク」といっても、「ブレンドワーク」といっても、「ハイブリッドワーク」といっても、何でもいいです。
　　
　要するに「オフィスワークとリモートワークが混ざってるの、そういう働き方です」（笑）。
　フルリモート、セミリモートと言ってもいいかもしれませんね。

　フレキシブルワークとは、週にＸ日はオフィスワーク、週にＹ日はリモートワークといったように、働く場所を問わないフレキシブルな働き方のことです。
　　
　要するに、
　　
　オフィスワークとリモートワークのちょうど「中間あたり」に「落とし所」が生まれるような気がするということ
　　
　ですね。
　　
　落とし所ワーク？
　　　　　　
　これじゃ、かっこ悪いよね。
　皆さんは、いかが思われますか？
　　　　
　　▼
　　
　今日は、近い将来の働き方についてのお話をしました。
　もし、仮に、この「妄想」のどこかに「現実化」するものがあるのだとしたら、おそらく、この「フレキシブルワーク」の先には、さまざまな社会課題も生まれます。
　　
　労働時間をどうカウントするのか？しないのか？
　成果をどのように評価するのか？
　マネジメントをどのように行うのか？労務管理をどのように行うのか？
　給与をどうするのか？
　　　　
　えっと、新人の育成とか、中途採用のオンボーディングとか、誰が、いつやんだっけ？

しかし、一方で、ウェルビーイングの実現や、育児や介護などをしながら働く人々にとっては、より多くの可能性が生まれます（休校措置がなくなれば）。
　　　
　　・
　　・
　　・
　　　
　私事ですが、妻は、今、オフィスワーク数日、在宅数日で、フレキシブルに働いています。先日、朝方、子どもが妻に奇妙な問いをなげかけました。
　　
「今日は、ママ、どこで働くの？　いえ？　会社？」
　　
　何気ないひと言でしたが、僕はハッとしました。子どものなかの「働く」の概念が、変わってきたんだな、と思ったのです。　　
　これまでだったら「働く＝会社＝オフィス＝自宅不在」なのですが、いまでは「働く場所」が「いえでもいいし、会社でもよくなっている」んですよね。改めて、ハッとした瞬間でした。
　　
　近い将来、あなたはどんな働き方がしたいですか？
　　
　そして人生はつづく
　　
　　ーーー
　　　　
新刊「サーベイフィードバック入門ーデータと対話で職場を変える技術　【これからの組織開発の教科書】」が好評発売中です。AMAZON人事・マネジメントカテゴリー1位を記録しました。組織調査を用いながら、いかに組織を改善・変革していくのかを論じた本です。従業員調査、HRテック、エンゲージメント調査、教学IRなど、組織調査にかかわる多くの人事担当者、現場の管理職の皆様にお読みいただきたい一冊です！
　　　

　　
　ーーー
　　

　　　　
「組織開発の探究」HRアワード2019書籍部門・最優秀賞を獲得させていただきました。「よき人材開発は組織開発とともにある」「よき組織開発は人材開発とともにある」・・・組織開発と人材開発の「未来」を学ぶことができます。理論・歴史・思想からはじまり、５社の企業事例まで収録しています。この１冊で「組織開発」がわかります。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

　　
　ーーー
　　　　
【注目！：中原研究室記事のブログを好評配信中です！】
中原研究室のTwitterを運用しています。すでに約25000名の方々にご登録いただいております。Twitterでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記からフォローをお願いいたします。
　　　
中原淳研究室 Twitter（@nakaharajun）
https://twitter.com/nakaharajun