「ことを為しとげるには権力は必要だ」
　　　
現在、世の中に流通している「リーダーシップ理論」は「綺麗なリーダーシップ論」に寄りすぎているのではないだろうか？
　　　
これからは「地に足がついた、泥をすするリーダーシップ論」があってもよいのではないだろうか？
　　
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　せんだっての大学院・中原ゼミでは、こんな議論で盛り上がりました（笑）。
　　
　博士課程の大学院生の辻さんが「The Oxford handbook leadership and organization」の中にある１章「リーダーシップと政治スキル」の章（Treadway, D. C. 2014）を報告してくださり（ありがとう！）、それに対して、議論がなされたのです。
　　
　
　　　
　ここでいう、リーダーが用いる「政治的スキル」とは
　　
１．仕事で他者を積極的に理解し、
２．知識をつかって他者に影響を与え、
３．ひとや組織の目標のための行動をとること
　　　　
　という意味です。
（政治的スキルが、リーダーシップの定義とトートロジカルにも感じてしまいますが・・・その話題はまた別のところで）
　　　　
　政治的スキルを支えるのは
　　　　
「誠実さ」と「抜け目なさ」
「広範な社会的ネットワーキング」と「他者に影響力を与える資質」
　　　
　です。
　　
　これらを駆使して、リーダーは、政治をおこない、ひとや組織を動かします。
　　
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　ところで、一般には「政治」と申しますと、どこか「汚いもの」「望ましくないもの」というイメージがございます。
　　　
　実際、リーダーがおこなう「政治的行動」には、立場の異なる２つの考え方があります。
　　
　代表的なのは、「政治」を「組織的な権力構造」にとってかわられる非正統的なもの」とみなすミンツバーグ教授流（カナダ・マギル大学）の考え方。こちらは、組織内の政治を、どちらかというと、ネガティブに描き出します。
　　
　一方、もうひとつは、「組織政治は悪いものではなく、むしろ、組織の成功やキャリアマネジメントにとって必要」なものと考えるフェッファー教授（米国スタンフォード大学）の考え方です。こちらは組織内政治を、どちらかというと、プラスに描き出します。
　　　　
　冒頭で
　　　
「ことを為しとげるには権力は必要だ」
　　
　という言葉を紹介しましたが、これは、後者のフェッファー先生が、よく使う言葉です。僕としては、どちらかというと、こちらの立場に共感します。
　　　　
　そのうえで、
　　　　
・自分らしさを活かして
・透明性のある意志決定をおこない
・倫理を大切にしつつ
・ひとを魅了していくこと
　　
　を「よし」とする近年のリーダーシップ理論に、「そうなりゃいいな」と思いつつも、どこか「モヤモヤしてしまうもの」を感じてしまうことも吐露しないわけにはいきません。
　　　
　それ「だけ」で、組織は動くのか、成果が出せるのか？、と。
　　　
　これを仮に「綺麗なリーダーシップ論」とみなすのなら、そうしたものを「理想型」として追求するのはよいと思います。非常にメンバーに恵まれ、メンバーが専門性高い場合など、こうしたリーダーシップで動く組織も存在します。
　　　
　一方で、組織は、綺麗なものだけで動くとは限らない。組織内の「権力」や「政治」といかに向き合うか、という「地に足がついた、泥をすするリーダーシップ論」も必要なのではないかと思ってしまいます。
　　
　もちろん、この答えは二者択一なのではなく、「どういう組織を率いて、どういう課題解決を行い、どの程度のスピードで答えをださなければならないか」に依存するのでしょう。
　　
　また泥ばかりすすっていては、おそらく、皆さんの周囲のリーダーたちは、スターウォーズ風にいうと「暗黒面」に堕ちちゃうかもしれませんね。解毒も必要です。
　　　
　皆さんはいかが思われますか？
　　　
　あなたの組織のリーダーたちは、組織内政治や権力とどう向き合っていますか？

　あなたの組織のリーダーたちは、泥をすすい過ぎて、暗黒面に堕ちていませんか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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