あなたは、ひそかに、どのような「暗黙のリーダーシップ理論」をもっていますか？
　　　
　　・
　　・
　　・
　　
　この世の「理論」には「Formal Theory（公式の理論：フォーマルセオリー）」と「Folk Theory（非公式の理論：フォークセオリー）」という「２つの異なる理論」があるといわれています。
　　
「Formal Theory（公式の理論）」とは、厳密な研究的な手続きにもとづき、主に、研究者によってつくられる「理論体系のこと」。「アカデミックな理論」といってもよい。
　　
　一方、「Folk Theory（非公式の理論）」とは、「市井のひとびと」が、経験の中から紡ぎだし、つくりだす「理論（≒持論）」のことをいいます。
　　
　ひとびとは、自らの経験から、「世の中とは・・・いうものだ」「世界とは・・・こういうものだ」という「Folk Theory」を日々紡ぎ出している存在です。ナラティブ論が、好きなひとは、「Folk Theory」を「Narrative」と読み替えてもかまいません。
　　
　　▼
　
　ところで、「Folk Theory（非公式の理論）」のなかには、
　　
「リーダーとは・・・のようなものである」
　　
　といった「リーダーやリーダーにまつわる市井のひとびとの理論」も存在します。
　　
　フォロワーがリーダーシップを認知するにあたり、フォロワーがひそかにもっている「リーダーシップ理論」のことを、「暗黙のリーダーシップ理論（Implicit Theory of Leadership）」といいます。
　　
　フォロワーは、リーダーの行動を観察したり、周囲に生まれるリーダーシップを判断する場合、それらを直接的に「認知」し、判断するのではなく、自分のもっている「暗黙のリーダーシップ理論」を準拠枠組みとします。
　　
　端的にいってしまえば、「暗黙のリーダーシップ理論」を「判断基準」にもちいることで、ついていくかどうか、のレスポンスを決めるということになるのでしょう。　
　　
　　▼
　　
　昨日、大学院でM2の伊倉康太君が、この「暗黙のリーダーシップ理論」を含んだ英語文献を報告してくれました。面白い議論だと思いました。
　　
　たしかに、わたしたちには、
　　
「リーダーとは・・・のようなものだ（・・・であるべきだ）」
「リーダーシップとは・・・のようなものだ（・・・の状態が望ましい）」
　　
　といった「暗黙のリーダーシップ理論」があるような気がします。
　　
　わかりやすくいえば、
　　
　リーダーとは「誠実で、エネルギッシュで、声がでかくて、揺るぎない意志がある人のことだろ、そんなの常識じゃねーか、バカヤロー、コンニャローメ」といったような考え方です。
　　
　興味深いのは、おそらく、リーダーの側にも、こうした暗黙の理論があるように思います。リーダーがもっているのは、いわば「暗黙のフォロワーシップ理論」とでもいうのでしょうか。
　　
「フォロワーとは・・・のようなものだ（・・・であるべきだ）」
「フォロワーシップを発揮するとは・・・のようなものだろう」
　　
　といったような考え方ですね。
　　
「妄想戦士レットウジャー」のひとりとして、ついつい、妄想しちゃったのは、今後の研究の可能性のひとつが、
　　
「暗黙のリーダーシップ理論」と「暗黙のフォロワーシップ理論」の交互作用（組み合わせ）によって、どのようなリーダーシップが生まれうるのか
　　
　ということにあるのかな、と思いましたが、いかがでしょうか。
　　
　フォロワーの方がどんなに「暗黙のリーダーシップ理論」として「明るく何でも話していけるチームを理想としていても、リーダーの「暗黙のフォロワーシップ理論」が「いいから、黙ってついてこい、ヴォケ」なら、リーダーシップの生まれようがない（笑）
　　
　要するに、組み合わせだと思うのです。
　　
　ま、この「暗黙の理論」は「どのように測定するか」という問題は非常に大きなものがあるけれど（昔、僕はこの測定に大失敗してしまったことがある・・・）、そんなのもありかな。妄想、面白いね。無料だし（笑）。
　　
　▼
　　
　今日はリーダーシップにまつわる「暗黙の理論」について書きました。
　　
　リーダー、フォロワーといわずとも、もっと卑近な例をだせば、ひとびとは、それぞれ独自の「上司論」「部下論」を持っている。
　　
　つまり、
　　
「上司とは・・・であるべきだ」
「部下とは・・・であるべきだ」
　　
　といったような「暗黙の上司理論」「暗黙の部下理論」を、ひとびとは、持っていますよね。
　　
　そういう、それぞれがもっている「暗黙の理論」を掘り下げてみると、きっとひとによってまったく違うんだろうなと思います。面白いね。
　　
　あなたは、どんな「暗黙の上司理論」をもっていますか？
　あなたの上司は、どんな「暗黙の部下理論」をもっていますか？
　　　
　あなたの周囲の「暗黙の上司理論」と「暗黙の部下理論」は、マッチしていますか？
　　
　そして人生はつづく
　　
　ーーー
　　
新刊「フィードバック入門：耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」絶賛発売中、13刷重版出来です！。AMAZON総合13位、1位（マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー）を記録！年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。どうぞご笑覧くださいませ。スピンアウト企画にDVD教材「フィードバック入門」、研修、通信教育もあります。こちらもどうぞご笑覧ください。
　　　　　

　　　
『フィードバック入門』スピンアウト企画
https://www.php.co.jp/seminar/feedback/
　　
　ーーー
　　
【注目！：中原研究室のLINEを好評運用中です！】
中原研究室のLINEを運用しています。すでに約14000名の方々にご登録いただいております。LINEでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。もしよろしければ、下記のボタンからご登録をお願いいたします！ＱＲコードでも登録できます！　LINEをご利用の方は、ぜひご活用くださいませ！