「戦略を確実に実行し、成果を出さなければならない」
「タスクをやりとげ、短期的に、とにかくパフォーマンスをださなければならない」
　　　
　組織のなかにおいては、こうした「戦略重視」「タスク重視」の考え方が当然「支配的」です。こうした考え方を、今、仮に「与党」とおきましょう。
　　　　
　これに対して、
　　
「人の能力開発をケアしなければならない」
「中長期の視点にたって、チーム力・組織力を高めなければならない」
　　
　という考え方ーすなわち「人間重視」「組織重視」の考え方を、今、仮に「野党」とおきましょう。言うまでもなく「野党」とは「人材開発」「組織開発」が大切にしている価値観です。
　　　　
　本当は、こんなに「戯画的」かつ「二項対立的」に、物事を分けられないことは「百も承知」です。今日は、あえて、思考実験として、組織における人材開発と組織開発の意味を「与野党の攻防」にたとえて考えてみましょう。
　　　
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　まず確認しなければならないことは、組織においては「与党」が常に優勢で、「野党」が劣勢であるということです。

　今、もし仮に「戦略実行・タスク実行」と「ひとと組織を重視する」という2つの中から、どちらの方が大切か、と聞かれたら、通常の組織や経営者は「前者」を選ぶはずです。そして、それでいいのだと思います。これが逆転することは、まずありませんし、あってはならないのかもしれません。
　　　　
　「野党としての人材開発・組織開発」は「永遠の野党」である
　　
　ということが、これにて「確定」です。
　　　
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　次に、問題は「与野党のバランス」です。
　　
　組織の内部において、与党はいつだって「優勢」です。
　世の中の変化のスピードが速く、成果へのプレッシャーが増している昨今においては、「優勢」であったものがさらに「優勢」になっているような気もします。
　　　
　しかしながら、これが「優勢」すぎて全員が「与党」になってしまいますと、「戦略実行」「タスク重視」だけが極めつけに進み、人間疎外・組織的機能不全の状態が生まれるかもしれません。
　　
　もしかすると、
　　
　組織の内部が「全員与党」という状況は「ファシズム」にもたとえられる
　　
　かもしれません。
　過去の歴史が物語るように、全体主義は、悲劇を生み出す可能性もあります。
　　
　大切なのは既述しましたように「与野党」のバランスなのです。
　　　　
　与党が優勢のなかで、いかに「永遠の野党」が声をあげるか。
　そして、カウンターバランスとして「与党」を牽制するか。
　そして
　組織内部の価値観のバランスを「ちょうどよい案配」にたもっていくか。
　　　
　こう考えると、
　　　　
　「永遠の野党」たる「人材開発・組織開発」は重要な役割を担っている
　　
　といえないでしょうか。
　　
　頑張らなきゃならんなぁ・・・。
「与党」が優勢な世の中においては。

　与野党攻防の観点からは、これは「負け戦」なのかもしれない。
　でも、負けて、結局、組織が勝てばいい
　負けて、勝てば、それでいい。
　　
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　今日は「与野党の攻防」というたとえを用いて、人材開発・組織開発の価値を考えてみました。
　　　
　あなたの会社は「与党」が優勢すぎて「ファシズム」に陥っていませんか？
　あなたの会社の「永遠の野党」は、きちんと声をあげられていますか？
　　　　
　そして人生はつづく
　　
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