管理職が、言えばいうほど、伝わらないんですよ
　管理職が、言えばいうほど、部下は「もやもや」するんです
　　
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　昨日、ある自動車関連企業の人事の方々とお話ししていた際（Kさん、Nさん、ありがとうございました！）、非常に興味深い話題について話し合いました。
　　
　その話題とは、
　　
　「管理職がメンバーに、自職場の方針や戦略を伝えるには、どうすればいいのか？」
　　
　ということです。
　　
　管理職がメンバーに思いや目標を「伝えよう」と思っても、なかなか、それは「伝わらない」。そこには、どのようなメカニズムが働いているのか、を話し合いました。
　　
　Kさん曰く、
　　

　　
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　要するに、管理職とメンバーの間には「ループ」が存在していている（笑）。
　このループを抜けない限り、決して、問題は解決しない。
　むしろ「もや」が増し、イライラしながら「言う」が増えていくだけ、悪化する。
　　　
　非常に興味深いと思いませんか？
　以上のやりとりは、ICレコーダを持っていたわけではございませんので、一言一句同じというわけではございませんが、Kさん、Nさんとの会話の趣旨は表現できていると思います。非常に面白いものでした。ありがとうございました。「言う言う、もやもや」理論の誕生ですね。世界初？（言ったもん勝ち？、笑）
　　
　おそらく、この状態を抜け出す・・・つなわち「解決」のためにできることの１つは、最初の「言う」のあとの「もや」のあとで、「もやを聞く」「もやを話し合う」なんでしょうね。
　　
　最初に「もや」が生まれていたとしても、ここで「聞く」ことで話し合いができていれば「もや」はなくなる。でも、管理職は、圧倒した方が早い、言った方が早い、と思うから「言う、言う」になる。
　　
　あのね・・・
　僕、書いていて、自分が痛すぎる（泣）。
　　
　だって、この無限ループは、親子の関係も同じ、夫婦関係も同じだと思うんです。
　　　　
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　自爆（ちゅどーん）
　　
　要するにマクロにみれば、この「無限ループ」を抜けない限り、お互いに「相互理解」には至らない。
　頭ではわかってる・・・。
　でも、見事に、このループに僕は、はまっているときがあります。
　　
　頭では、そうしちゃいかんと思っているのにな。
　どうしてループにはまってしまうんだろう。
　ダメな父、ダメな夫です。
　　　　
　ごめん、TAKUZO、KENZO
　ごめん、カミサン
　　
　自爆（ちゅどーん、ちゅどーん、ちゅどーん）
　　
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　今日は「言う」と「もや」の無限ループ・・・「伝わらない」を生み出す無限ループについてお話をしました。
　　
　あなたは「言う、言う」と「もや、もや」の無限ループにはまっていませんか？
　あなたのメッセージは相手に「伝わって」いますか？
　　
　そして人生はつづく
　　
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