繰り返される「企業合併」は「フランケンシュタイン」が「自然治癒」するのを待っているようなものである
　　　　
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　今年度から立ち上げようと思っている研究のひとつに、「PMIの科学」というものがございます。國學院大學の斎藤さん、ミミクリデザインの東南さんらとの共同研究です。
　　
　PMIとは、いうまでもなく「Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション：企業合併後の統合プロセス）」のこと。
　企業合併がなされたあとに、合併した企業同士が、相互に歩み寄りつつ、シナジーを発揮できるようにしていくプロセスが、PMIに他なりません。
　　
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　PMIはときに「新婚生活の最初の１００日」に喩えられることもあります。
　　　
　異なる家庭で成長してきた「二人の人間」が、出会い、ともに夫婦になる。しかし、夫婦での歩みが、最初からうまくいくわけではありません。
「新婚生活の最初の１００日」では「家計をいかに支えるのか」「どのようなルールをもって生活をともにするのか」「家事はどのように分担するのか」などなど、様々な取り決めがなされます。ときには、夫婦で向き合って、話し合いをしなくてはならない場合もございます。これが「PMI」のプロセスです。
　　　
　夫婦によっては、最初の「１００日」から「ボタンを掛け違えてしまう夫婦」もございます。場合によっては、お互いに引きずってきたカルチュアにしがみつき、話し合いにすらならない場合もある。
　　
　そして・・・最初からボタンを掛け違えてしまうことほど、のちの生活に悪影響を与えてしまうことはありません。
　これと同様、企業合併の成否は、いかに「統合するか」にかかっているのです。
　　　
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　実際、最近は、企業合併が、ここあそこで為されています。
（これからは教育機関でも、合併が多くなるでしょうね・・・）
　　
　しかし、すこしヒアリングを重ねると、すぐにわかるように、成功した企業合併というものは、あまり多くありません。ものの本には「３割」くらいだと言われています。この場合、残りの７割は、予想していた成果はあげられない。
　　
　この事態に対して、どの先行研究をみても、どの書籍を見てみても、企業合併の成否は「PMI（ないしは、PMI後のもう少しレンジの広い適応過程）によって決まる」と指摘されています。
　　
　しかし・・・外資系企業や、いくつかの戦略的PMIを繰り返している一部の企業をのぞいて、日本の企業は、このPMIには、あまり関心がないと言われていますし、また、実際にコストをかけません。
　実際、多くの従業員にとって、企業合併は「巻き込まれ事故」のようなものです。ある日、突然、巻き込まれて、その渦中に立たされる。しかし、多くの企業では、このPMIにあまり関心が払われませんし、ここに関する研究も、非常に限られているのが実状です。
　　　
　この事態を形容して・・・
　　　
　釣り竿には、金をかける　
　でも、
　釣った魚に「えさ」も「水槽」も用意しない
　　　　
　と形容なさる方もいるようです。
　　
　また、最近は企業合併が繰り返されているようですので、いわば会社自体が「フランケンシュタイン」のようになってしまった「傷だらけの組織」も少なくありません。
　　
　しかし、冒頭申し上げましたように、
　　　
　フランケンシュタインの傷口を意図的にはふさがずに、「自然治癒」にまかせて待っている
　　　　
　ところも少なくないようです。
　　　　
　ま、フランケンシュタインの体力（!?・・・そんなものがあるのか？）が持てば、それでもいいのかもしれませんが。
　　　
　この事態に対して、人材開発・組織開発の観点から研究を為すことが、「PMIの科学」です。
　ま、はじまったばかりですけれども。。。
　こうブログで書いてしまうと、なんか、「できあがっちゃった感」があるよね。
　　　　
　すべては「これから」です
　　　
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　今日は現在、ひそかに（こんなところでしゃべってしまえば、ひそかにも、クソもない！）暖めている研究のお話をしました。研究室では、このほかにも、今年から、様々なチャレンジを続けています。日々、是、チャレンジです。
　　　　
１．チームワークの神話に挑戦する研究
（田中聡さんとの共同研究）
　　　　
２．「転職学」ー転職に関する研究
（パーソル総合研究所小林さん、パーソルキャリア吉村さん、平田さん、影山さん、藤田さんとの共同研究）
　　
３．リーダーの感情知性（Emotional Intelligence）に関する研究
（ひとり、ひそかに興味をもっている）
　　
４．外国人の採用と定着に関する研究
（島田徳子さんとの共同研究。某社のみなさまに、お声がけをさせていただいております。ありがとうございます。）
　　
５．中小企業の人材開発に関する研究
（保田江美さん、旧・トーマツイノベーション（現・ラーニングエージェンシー社）との共同研究。こちらは、第一稿がようやくあがりそうです。）
　　
　これらの成果がでてくのは「先」のことにはなるとは思いますが、PMIの科学ともども、共同研究者のみなさまと、確実な一歩を踏みしめていきたいと願っております。
　　　　
　忙しい。
　けど、やめないよ。
　僕は、研究好きだから
　　
　そして人生はつづく
　　　
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新刊「未来を語る高校が生き残る」・・・2020年の大学入試改革、2022年の新学習指導要領改訂。社会をきりひらく人材を育成するために、高校・大学・企業に何ができるか？　アクティブラーニング、カリキュラムマネジメント、そして「未来を語ること」。「未来を語ること」を通した学校づくりを提唱する中原研究室×河合塾×JCERIの研究の最新知見です。どうぞご笑覧ください。村松灯、渡邊優子編著、中原淳監修、学事出版さんからの出版です。
　　

　　
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新刊「女性の視点で見直す人材育成」（中原淳・ラーニングエージェンシー著）が重版出来！1万部突破です！AMAZONカテゴリー１位「企業革新」「女性と仕事」を記録しました！。女性のキャリアや働くことを主題にしつつ、究極的には「誰もが働きやすい職場をつくること」を論じている書籍です。7000名を超える大規模調査からわかった、長くいきいきと働きやすい職場とは何でしょうか？　平易な表現をめざした一般書で、どなたでもお読みいただけます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　　

　　
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「育児は仕事の役に立つーワンオペ育児からチーム育児へ」（浜屋祐子、中原淳著　光文社新書）、AMAZONカテゴリー１位（光文社新書）、経営学カテゴリー２位を記録しました。育児と仕事の良好な関係、ワンオペ育児を乗り越え、チーム育児に転換していくヒントがあふれる書籍です。浜屋祐子さんの修士論文の知見をモティーフにした、育児の科学。どうぞご笑覧くださいませ。
　　　

　　
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新刊「データから考える教師の働き方入門」（辻和洋・町支大介編著、中原淳監修）好評発売中です。１日の労働時間が約12時間におよぶ、先生方。その働き方を見直し、いかに持続可能な職場をつくりだすのか、を考えます。「サーベイフィードバック方の組織開発を応用した働き方改革」の事例として、教育機関以外の組織でも応用可能です。どうぞご笑覧くださいませ
　　　　

　　　
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新刊「残業学」重版出来、６刷決定です！（心より感謝です）。AMAZONの各カテゴリーで1位を記録しました（会社経営、マネジメント・人材管理・労働問題）。長時間労働はなぜ起こるのか？　長時間労働をいかに抑制すればいいのか？　大規模調査から、長時間労働の実態や抑制策を明らかにします。大学・大学院の講義調で語りかけられるように書いてありますので、わかりやすいと思います。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
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新刊「女性の視点で見直す人材育成」（中原淳・ラーニングエージェンシー　旧：トーマツイノベーション著）が重版出来！1万部突破です！AMAZONカテゴリー１位「企業革新」「女性と仕事」を記録しました！。女性のキャリアや働くことを主題にしつつ、究極的には「誰もが働きやすい職場をつくること」を論じている書籍です。7000名を超える大規模調査からわかった、長くいきいきと働きやすい職場とは何でしょうか？　平易な表現をめざした一般書で、どなたでもお読みいただけます。どうぞご笑覧くださいませ！
　　

　　
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