「１on１（ワン・オン・ワンミーティング：上司・部下間の定期的なミーティング）をする理由って、期末に、ビシッとした評価をするためぢゃないんですか？」
　　
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　かなり前のことになりますが、会社ぐるみの取り組みで１on１（ワン・オン・ワンミーティング）を実践することになった、ある事業部のマネジャーの方が、こんなことをおっしゃっていました。
　　
「１on１ミーティング」というものが、ここ数年、人事領域では流行しています。
　　　
　「１on１」は一般的には、上司・部下間の定期的なコミュニケーション（毎週１５分ー３０分くらいでしょうか）を通して、
　　
　１．日々の部下の成長支援をすること
　２．部下のキャリア相談を行うこと
　３．場合によってはフィードバックなどを行うこと
　　
　と理解されているのかな、と思います。
　　
　それに対して、冒頭のマネジャーの方の意味づけでは、「１on１」は「期末にビシッとした評価をするため」だと理解されていました。
　おそらく、その含意は、「１on１」の機会を利用して、ふだんから部下のことを観察し、時には「ソルティ（しょっぱい）」な、しかし「納得性」のある評価をするためだ、ということなのでしょう。
そういう考え方もあるんだな、と理解することができます。また、この会社では、このような意味づけで、「１on１」を導入したのかな、と推察してしまいます。
　　　　　
　これに対して、別の会社のある課長さんは、こんな風に僕に話をしてくれました。
　　
「１on１ミーティングをするのは、振り返りやフィードバックを習慣にさせるためです毎週、振り返りやフィードバックをしていると習慣になってきます。究極、そういうのを自分で回して、自分で育っていってほしいんです。そういう自分で自分を育てる習慣をつくることが、１on１ミーティングの目的ぢゃないんですか？　1on1は、正しいフォームでビジネスに向かえる体をつくる素振り練習みたいなもんです」
　　　
　なるほど。
　これも、冒頭の方とはすこし異なりますが、一理ある説明です。
　１on１ミーティングを毎週毎週行っていれば、振り返りをする癖、フィードバックを受ける癖がついてくるのは容易に予想できることです。
　　
　これに対して、ある食品関係の部長さんは、こんなことをおっしゃっていました。
　　
「１on１ミーティングは、いわば、ガス抜きですよ。部下の話を聞くだけで、それでいろんな日々の不満が抑えられるってこともあるのです」
　　
　なるほど。
　ガス抜きね・・・・。
　　
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　今日は、１on１ミーティングのお話をしました。今日のお話にあるように、１on１ミーティングは、その手続きは、そこそこ決まっていますが（上司部下間の定期的なミーティング）、その「意味づけられかた」は、非常に多様であるということです。また、おそらくですが、その会社によって、導入の意味づけが異なるのかなとも思います。

　かくして、
　　
　１on１ミーティングは「多面体」
　　　
　です。
　　　
　多面体には「光の当て方」「見方」によって、様々な解釈が可能になります。また、そこで生まれる効能も、おそらく変わってくるのだと思います。
　　　　　
　さて、ここでご質問です。
　　　
　あなたは「１on１」に、どんなイメージをもっていますか？
　あなたにとって「１on１」は、どんな目的をもっていますか？
　あなたの会社は、「１on１」をなぜ導入したのですか？
　　
　「１on１」は「ガス抜き」？？
　　
　そして人生はつづく
　　　
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