1on1導入にとって最も重要なこととは何か？
　　
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　この10年でもっとも普及した人材開発施策といえば、おそらく「1on1（ワン・オー・ワン）」ということになるのでしょう。
　　　　　
　ここで「1on1」とは「隔週・月１程度で行われる、上司ー部下のあいだの日常的な振り返りのミーティング」のことをいいます。
　　　
　1on1は、うまくいった場合には、下記のような効果が期待できるとされています。
　　
　１．若年層（経験の浅い人材）の育成
　２．職場のトラブル防止・炎上防止
　３．組織メンバーのメンタルダウン、離職防止
　４．とりわけ優秀人材のひきとめ、メインテナンス
　５．シニア人材の活性化
　　
　しかし、多くの企業で導入はされたものの、成果をあげられていない事例も少なくないと聞きます。
　最悪の場合は、1on1導入に「派手ゴケ」して、もう「ワン・オー・ワン」の「ワ」の字すら禁句になっている企業もあると聞きます（笑）。
　　　
　僕も、今現在、いくつかの組織で、1on1の導入や、それにまつわる研究をさせていただいておりますが、その経験を通して、いくつか見えてきた1on1導入のポイントというものがございます。
　　
　今日は、そのなかでも、最も重要だと思われるものを２つだけ列挙してみましょう（ほんとうは１０つほどありますが、今日は時間がないので、２つだけ）。それは下記の２つです。
　　
　１．1on1導入の意味を「経営的」に意味づける
　
　　　
　２．自社の1on1を定義する！
　　　自社の1on1の目的を定義する！
　　　1on1実施にまつわる様々な言葉の「定義」を行う
　　
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　まず１の「1on1導入の理由を経営的に意味づける」ですが、これがもっとも重要なことかと思います。これが意味するところは、経営陣による「1on1実施の理由の説明」です。
　　
　・なぜ1on1を行うのか？（Why do?）
　　
　・それは経営戦略とどのようにひもづいているのか？
　　
　・それをやることで組織経営にとって
　　　どんなメリットがもたらされるのか？
　　
　・なぜ、わたしたちがやらなくてはならないのか？（Why us?）
　　
　・なぜ今やらなければならないのか？（Why now?）
　　
　について、しかるべき立場にある経営陣が「経営の言葉」でそれを意味付けることです。
　ポイントは、ここで語られるのは「人事の言葉」ではありません。
　あくまで「経営にとってインパクトを残せるから行う」というロジックで語られる必要があります。
　　
　くどいようですが、間違っても
　　　
「人事業界で流行しているから」
　　
　とか
　　
「ヤ●ーが、やってるから」
　　
　とか
　　
「同業他社もやっているから」
　　　
　とか、そういうふうに理由を説明してはいけません。
　　
　とりわけこの３つは「破壊力のあるシャッターガラガラワード」です（ヤ●ーさんが悪いわけではありません。他社がやっているからという理由での導入は、自社で導入するロジックにはならない、ということです）。
　
　おそらく、それを聞いているひとが、心のシャッターをガラガラと閉ざしてしまい、自社の1on1が「派手ゴケ」することは、請け合いでしょう。これらは、あなたの会社の1on1導入を「秒殺」してしまう、「呪いの言葉」のようにも見受けられます。
　　　　
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　この手の、一般的に、経営陣による、この種の打ち込みは、おもに管理職からはじめられるものと思います。それから従業員に「カスケード（すこしずつ、ボトムに普及させる）」していくのが一般的かと思います。
　　
　そして、このとき、管理職の頭のなかには、下記の３つの「？」が浮かんでいることと思います。
　　
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　えっ、このクソ忙しいのに、マヂすか。
　はーん？？？
　1on1で「部下とコミュニケーション」しろだー、コルァ。
　　　　
　あのなー、部下とのコミュニケーションなんて、
　「これまでもやってきたワイ」
　「いつもやってるワイ」
　「言われなくても、やってるワイ（アホンダラ）」
　　
　　　　
　こういう思いに対して、しっかりと1on1導入の理由を語る必要があるということです。この最初の打ち込みこそがすべてです。もっとも重要なポイントになります。
　　　　
　1on1導入とは「これまでもやってきたワイ」「いつもやってるワイ」「言われなくても、やってるワイ」との闘いでもあるのです
　　　　　　　　
　さて２つめの「1on1を定義する！」ですが・・・・
　　
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（時計をみる・・・やばい・・・もうこんな時間だ）
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　ごごご、、、ごめんなさい。
　まいったなー、今日は時間切れだわ。
　１つめの部分で、思わず力をいれて書いてしまい、時間がなくなってしまいました。
　　
　２つめは、今度でいい？（笑）
　またご紹介させていただきます。
　　　
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　今日は1on1導入にまつわるポイントを２つ紹介しようと思いました・・・が、時間切れで１つで終わりました（爆死）
　　
　あなたの会社では、1on1導入について、経営陣がその意義を語っていますか？
　　
　そして人生はつづく
　　　　　　
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