3.0. 日本企業の憂鬱
ポストバブルの終わりなき日常 - 神話の崩壊 -
未曾有の不況の中での再生・再構築をかけて
3.1. リストラクチャリングの残した爪痕 - 米国企業の憂鬱 -
リストラクチャリングによる大量の中間管理職の解雇
「コーポレート・アルツハイマー」という爪痕
3.2. 企業にとっての知識創造
企業での仕事は、その大部分が、チームによる協同作業である。
企業の中で、「ものすごい製品ができるとき=知識創造がおこるとき」の、開発チームの中の「知識の動き方」に注目してみよう。すると、以下のような「知識スパイラル」になった。
人々が「協調作業」をすすめていくあいだで、「知識の形態」がどんどん変化しつつ、知識やモノスゴイ製品を生みだしていく。
Learning Orgnization - 学習する組織 -
3.3. 協調的知識創造をめざして - コンピュータによる支援 -
企業の中でのコンピュータは、これまで財務計算や出勤簿のような「業務の効率化」のために用いられていた。
人々の「協調活動」や「知識の変換」を支援し、「学習する組織」を作り上げるとしてのコンピュータ
Groupware と Knowledge Management Tool
Next ...