「仕事人としての将来」を考えると、本当に会社を辞めてしまうのか？

　1) 仕事人として、将来、何を目標にするのか？
　　そのために逆算して
　2) 今いま、何をやっているのか？

　問いにしてみれば、非常にシンプルなことなのですが、現在、トーマツイノベーションさん × 中原研有志で進めさせて頂いている「中小企業の人材開発研究」において、非常に重要になってくる問いのひとつです。
　若い頃から、これらについてじっくりと考えてさせてことが、組織にとって有力な人材を確保するキーなのではないかと思っています。

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　まず、1)の「仕事人として、将来、何を目標にするのか？」のポイントは、「組織人」ではなく、「仕事人」であるということです。その組織における職位やポジションなどは、いったん脇において、

仕事人として、どのようなスキル・専門性・能力を伸ばしていくのか？

　と考えるのがポイントです。

　2)の設問は、1)から逆算した今の生き方です。
　この問いでチェックしたいのは、どのようなスキル・専門性・能力を伸ばすのか、どの方向に進むのかという、いわばビジョンめいた問いものではなく、足下のこと。

　で、今、そのために、何やってんの？
　やらなきゃならないことを先延ばししてんじゃないの？

　ということが問いの眼目ですね。

　いったん、目線をあげて（将来へ）
　目線をさげる（足下へ）

　この「目線のあげさげ」ができるかどうかが、ポイントなのかなと思います。大切なことは、この２つが両方必要であるということです。
　目線をあげてばっかりいると、道ばたのウンコを踏んでしまいそうですし、目線をさげてばかりいつづけると、電柱におでこを打ち付けてしまいそうです。両方大切、目線の上げ下げ。

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　ところで、これら「青臭いとも感じられる問い＝目線のあげさげの問い」は、従来の中小企業の人材開発においては、あまり語られてこなかったことのように思います。その理由は、いくつもあるとは思うのですが、代表的な理由は、下記の２つでしょう。

　ただでさえ、クソ忙しいのに、将来のことなんか、考えてられっかよ。
　将来のこと考えさせたら、辞めちゃうかもしれないじゃん。

　組織のことをいったん脇において、仕事のことなんか考えさせたら、
　下手すりゃ、寝た子をおこして、辞めちゃうかもしれないじゃん。

　２つの考えに共通しているのは、

　「今、目の前のことだけに目線をさげて働かせること」
　「行動させることに注力し、意味を考えさせない」

　という経営側の態度です。

　企業によっては、経営も厳しいところもございますし、メンバーも限られていますので、気持ちはわからないでもないです。

　将来とか意味とかを考えさせると、寝た子を起こしちゃって、辞めちゃうかもしれない

　と考える。

　でも、僕の感覚からすると、

　将来に見通しがきかなくなったり、意味がわからなくなった「方」が、辞めちゃうんじゃないの

　と思ってしまうのですが、いかがでしょうか。

　また、今に「耽溺」し、目線を下げて暮らすことだけで、将来に有力な人材が得られるのかな、ということに疑問があります。そこには、やや矛盾があるような気もするのです。

　ワンセンテンスで申し上げますが、

　人間のモティベーションは、「視界のきかないこと」に長く耐えられるほど、強いものではありません

　だって、あなた自身がそうでしょう？

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　中小企業の人材開発研究は、いったん11月に成果発表がなされますが、分析がまだまだ残されています。ですので、今日の話も、ほぼボヤキ。仮説めいた話になってしまい、まことに恐縮です。今後、腰をすえて取り組んでいきたいと考えています。

　世の中は、わからないことだらけだね
　だから面白いね

　そして人生はつづく

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