NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する

今週一週間を、バタビン（バタバタ貧乏）にしないためには何が必要か!?

　バタビン社長という言葉を、先だって、研究室ＯＢの関根さんからはじめて教えてもらいました。
　バタビン社長とは「バタバタ動き回るわりには、成果がでず、貧乏をしている社長のこと」で、要するに「戦略性のない社長」なのだそうです。この言葉の出自はよく知りませんが、非常に興味深く思いました。

　ベンチャーのスタートアップ期や、中小企業などで割と多いケースだそうで、「戦略」がないのに、とにかく、気合いと根性で動き回っても、なかなか成果が出ないそうです。

　先だって、研究室の保田さんらが中心になって開催された「中小企業ＨＲＤ研究会」では（主宰者の保田さん、参加者のみなさま、お疲れさまでした！）、Ostgaard（1994）らの文献を読みましたが（文献担当お疲れさまでした！）、この論文の主張は、それに類するものでした。

　この論文では、中小企業の社長の「戦略性」と「ネットワーク行動」の関係を評価しています。
　分析の結果わかったことは、

　経営者の「ネットワーク行動」は、「戦略」に同期しておこなわれなければ効果は出ない

　ということです。
　戦略に応じて、誰を訪問し、いかなるネットワークを形成するか、しっかりと考えておかなくてはなりません。あたりまえのことですが、日々忙しい日常をすごすたび、つい忘れてしまうことです。まことに興味深いことですね。

　　▼

　今日のお話の主人公は、中小企業の社長さんの行動でした。しかし、バタビンの状況（バタビンステート：バタバタしているけれども、シオシオのパー状況）というのは、経営者のみならず、多くの人々に当てはまることではないかと思います。貧乏といっても、フィナンシャルな文字通りの貧乏から、精神的に余裕がない、という「心の貧乏」もあるでしょう。

　動き回っているつもりなのだけれども、成果がでない
　バタバタしているんだけど、どうも、しっくりきていない。

　そんな「バタビン」ステートに陥っていたら、もう一度、戦略を練り直す時期かもしれません。しっかりと「これまで」をリフレクションし、前に踏み出すときかもしれません。
　
　今日は月曜日、週のあたまです。
　
　今のままだと、あなたの一週間は、「バタビン」にはなりませんか？
　このまま突入していったら、あなたはどのような一週間を過ごすことになりますか？

　今週がみなさまにとって、よき週でありますよう。

　そして人生は続く